
招股说明书还披露,2015年、2016年及2017年,WeLab分别产生总收入220万美元、303万美元及1510万美元;2017年,利润净额1770万美元。收入结构方面,主要来源我来贷平台助贷业务。2017年,我来贷平台贷款撮合服务收入、我来贷平台和WeLend平台撮合后服务收入、我来贷平台信贷服务收入、逾期相关收入及其他收入、WeLend平台产生的贷款利息收入(经扣除贷款利息费用)分别占比42.9%、3.1%、37.6%、10.2%、11%(4.8%)。由此可见,我来贷平台贡献收入占比至少达80.5%。
但真的有永远在高高在上的神坛的组织架构么?2016年8月15日,任正非发表内部讲话,他表示:华为三十年的“大限”就要到了。任正非称,华为要想不死重获新生,等待华为的就是一场大的改革,涉及组织、结构、人才等诸多方面。任正非在讲话中提议成立战略预备队,“加强组织的血液循环”,通过结构改革来实现未来华为运作方式的转变。
就任秘书长后,安南提出的第一个主要倡议是他的改革计划:“振兴联合国”。这项计划于1997年7月提交给会员国,此后一直继续推行,其重点是改进连贯性和协调。他多次努力维持国际社会对非洲这个世界上处境最为不利的区域的承诺,包括在1998年4月向安全理事会提出关于“非洲境内冲突起因和促进持久和平与可持续发展”的报告。
在IDG资本合伙人牛奎光看来,熊晓鸽的乐观、周全的严谨,是完美的搭配。很多早期项目并非完美,很多抉择正是凭借着乐观才投出,而一旦投下,投资人就不是站在外围评判创始人对与错,而是一起去面对与解决问题。如今,IDG资本在内部倡导再次创业的精神,“我们现在最重要的事情是保持创新和学习能力”,熊晓鸽说。因为对于IDG资本这家创投机构而言,能否抓住下一波浪潮,投出下一代伟大的企业,将决定其未来能否继续领跑。
这个“奇特的读书人”就是沈巍。自媒体“呦呦鹿鸣的鹿鸣君”在一篇描写沈巍的文章中也表达了同样的观点:“沈巍已经在这里流浪一二十年,有关沈巍的内容,已经出现了好一段时间,但他真正热起来,是最近这两天,而且集中在直播平台,所以,恐怕是各大平台的流量机制出现了倾斜,各路网红主播才纷涌而至。”
责任编辑:张迪华为、腾讯、阿里、小米、百度3年组织架构调整最全梳理作者/姚赟来源/盒饭财经(ID:daxiongfan)“不可持续是无法持续的,如果你真的不能持续了那就真的不能持续了。” 陈春花教授在几年前的一次演讲中将企业转型的起因之一聚焦在“可持续”三个字上。